「領導力是與生俱來，還是後天培養的能力？」乃老生常談的問題。曾有心理學家為這個問題進行研究，在過程發現，一名具有領導能力的人，「天資」僅佔三分之一，其餘的三分之二均是透過學習來培養，故領導力實際更多是心理素質與思維的鍛鍊。
領導力是帶領初創企業成長的必備能力之一。創辦人作為一間公司的核心人物，其領導力高低至關重要，因每一個決策都對企業的生存和發展起着決定性的作用。不論你已有團隊夥伴，還是正在準備創業，不妨參考以下法則來提升領導力，為成為一名出色的老闆做好準備！
1. 從領導自己開始
要有能力領導別人之前，新創人士先要有能力領導自己。信用卡集團 Visa 的創辦人Dee Hoc 曾指出：「領導人要用一半的時間領導自己」，意思是好的領導者應學會辨識自己的強、弱項，找出自己的優勢，並能透過了解自己的弱點，找到自身在管理上可能出現的盲點。
因此，新創公司的老闆不妨先花時間去瞭解自己的特性、優勢、以及局限，透過如 SWOT 等的自我分析是一個不錯的方法。當能夠清楚知道自己的個強、弱項後，可以練習將個人優勢化成一種獨特的領袖特質，並保持開放的心態去面對自身的不足，準備隨時調整自己，帶領團隊成長。
2. 刻意地練習
領導力不像一項單一的任務，它更像技藝，需要投放時間去反覆練習。作家 Geoff Colvin 曾在其著作《Talent is Overrated》中提到一種名為「刻意練習」（deliberate practice）的概念。刻意練習是指人們在練習中，需要經過深思細密的計算及全神貫注，故新創人士要提升領導力，不能只是純粹重複相同工作來訓練，更要有目的地重複著某種行為來練習，把它們變成一種習慣。
譬如在處理公司的衝突時，除了以解決問題為目的，老闆更可以每次提醒自己必須要以正面的態度處理紛爭。另外，固定花些時間跟團隊聊天當作練習，從而更了解他們的想法，有助逐漸取得團隊信任，提升領導力。
3.與團隊溝通，並建立具體的願景
不少創業家，過往已經習慣一人工作的型態，他們很清楚自己的願景和目標，但當要帶領一個團隊向前，卻變得束手無策。
實際上，領導力是一門學問，涉及到領袖如何具體地執行策略，當中為公司及團隊設定願景是關鍵。試想像願景是一幅畫作，不同人看畫作都會有不同的理解。故作為老闆，不妨多跟團隊溝通未來的願景的模樣，從而啟發他們為未來的願景奮鬥，真正帶領公司向自己所見的整體目標邁進。
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作者：K T
