企業如何增加員工歸屬感?公司吸引、挽留人才久用方案

員工是企業最重要的資產之一,他們的貢獻和付出直接影響企業的經營成果。為了提升企業的競爭力,相關管理層都必須注重員工的歸屬感,以吸引和留住人才,方可以更有效地提高企業的績效。

根據美國心理健康及虛擬教練新創平台 BetterUp 的調查,建立有歸屬感的企業文化可以讓員工更投入工作,並且相比於員工歸屬感較低的企業,收入增長可以高出 2.5 倍,人才流失風險也可以降低 40%!

歸屬感是一種非常主觀的個人感受。在職場中,歸屬感高的員工會更容易和企業建立良好的關係,更有動力解決客戶問題,吸引更多的客戶合作,進而增加企業的業績和市場競爭力。因此,建立有歸屬感的企業文化對於留住客戶,吸引和挽留人才也有著重要意義。而員工的歸屬感主要來自以下四方面:

給予員工認可和獎賞
提升員工的自尊心和自我價值感,讓員工感受到貢獻有回報。透過認可和獎賞,員工會更有動力、熱情地投入工作,同時也能增加員工對企業的忠誠度和責任感。

良好的同事和主管互動
正向、真誠的互動,讓員工感受到自己是團隊中不可或缺的一部分。透過良好的溝通和協作,員工可以更好地理解和適應企業文化和價值觀,同時也能夠提高員工的信任和合作精神,增加員工對企業的歸屬感。

給予適當的資源和協助
企業需要給予適當的資源和協助,以滿足員工的工作需求。透過提供足夠的資源和協助,員工可以更專注地投入工作,同時也能夠提高員工的工作效率和生產力,增加員工對企業的忠誠度和責任感。

企業的使命和價值觀
企業的使命、價值觀與員工個人目標方向一致時,員工就會感受到自己工作的意義和價值,進而激發員工的積極性和貢獻。如果企業能夠讓員工感受到自己是一家優秀企業的一份子,進而提高員工的驕傲感,也能增強員工的歸屬感。

如何增加員工歸屬感

那麼,如何增加員工歸屬感呢?

  1. 提供自主權和機會
    企業可以鼓勵員工參與企業決策,讓他們可以提出創新的想法和建議,參與企業的決策過程,發揮自己的才能。此外,提供足夠的支持和資源,讓員工有機會實現自己的想法和目標,從中獲得成長和發展的機會。
  2. 建立有效的績效評估機制
    讓員工了解自己的貢獻和表現,同時根據表現給予適當的獎勵和晉升機會,讓員工感受到自己的貢獻受到重視。這樣可以激勵員工的積極性和貢獻,同時提高員工的工作滿意度和歸屬感。
  3. 提供良好的工作環境
    企業需要提供舒適、安全、健康的工作環境,例如符合人體工學的辦公設備和高效的工作電腦,讓員工可以更加專注和高效地工作。鼓勵員工交流合作,提供培訓和發展機會等,讓員工感受到企業的關注和支持,提高員工的工作滿意度和歸屬感。
  4. 建立積極的企業文化
    讓員工感受到企業的價值觀和精神,開放態度鼓勵員工提出建設性的意見和建議,讓員工感受到自己的聲音被重視。同時,建立企業社會責任意識,讓員工感受到企業對社會和環境的關注和貢獻,提高員工的歸屬感和工作滿意度。
  5. 提供具競爭力的薪酬福利
    除了提供具有競爭力的基本薪資外,企業還可以提供晉升機會和績效獎金等獎勵方式,讓員工感受到自己的貢獻受到重視。此外,提供其他的福利待遇,例如彈性工作時間、員工旅遊、禮品卡等,讓員工感受到企業的關心和支持,提高員工的歸屬感和工作滿意度。

總結
透過以上的行動,企業可以提高員工的歸屬感幫助吸引和留住人才,提高績效和獲利,更可以增加企業的競爭力。同時這些措施也可以幫助員工實現自己的職業目標,提高工作滿意度和幸福感。

※ 此專欄文章為作者觀點,不代表本網立場。※

作者:思程

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