近年，商業世界出現了一個叫 SOS 的名詞，它不是求救信號，而是解作 shiny object syndrome （閃亮事物症候群），意指人們不斷被剛出現的新奇事物所吸引，忽略原本已經擬定好的計畫，導致最終一事無成。
商業世界的流行病
作為老闆的你，有沒有經常被新事物吸引而急不及待想付諸實行，甚至打斷了原有計劃？你很有可能已患上了「新奇事物症候群」！外國有研究顯示，有 SOS 症狀的領導者，在制定決策時常未經深思深慮就急於實行所有想法，結果不斷變換目標，令同事疲於奔命，公司業務成效大打折扣。
而新奇事物症候群，更成為了一種商業世界的流行病。不少老闆、初創企業家在營運時也曾深受其害，認為要增加生意一定要革新。新事物之所以令人嚮往，是因為它有新鮮感，也常常會令老闆或創業人士因此誤入歧途，比起專注其原有業務發展，變得盲目地追逐新事物，並作出草率的決定。結果，註定失敗收場。
SOS 也會影響團隊
作為老闆，患上 shiny object syndrome 會為公司帶來各種問題，甚至令下屬不禁直呼「SOS」。試想想，每當你你提出一個新想法時，團隊就必須為你承擔起研究和評估其可行性的工作，導致無法集中精力在一個最重要的目標上，變相影響整體業務的生產力。
另一方面，老闆頻繁和零星地改變目標，也會為公司帶來很大的不確定性，員工很容易會開始質疑目前的計劃的成效，更會擔心計劃隨時被擱置或延後，從而打擊團隊士氣。
如何擊退 SOS ?
當你面對著困難或耗時的任務或挑戰時，是最容易受 shiny object syndrome 影響。心理學專家 Sabine Kastner 發現，大腦受到的刺激越多，就越難專注於一個任務，亦會令人變得會更加衝動。這是因為當人感到不知所措時，大腦的邊緣系統會驅使我們去做感覺正確的事情，而不是實際正確的事，也解釋了為何人們很輕易分心，容易接受未經充分考慮的新想法。
要擺脫 SOS 症候群，你首先要學會保持專注。你可以嘗試先擬定一個規律的工作時間表，專注執行原定計畫，你也可以同時吸收新資訊，先把這些新想法先記錄下來，定期安排一段特定時間去評估所有想法的可行性，而不再是想到什麼，便做什麼。
另外，SOS 症候群患者的老闆，也可以找一名個性與自己完全相反的工作夥伴，他們能夠在你不斷提出新想法時提出質疑，有助幫你找出問題的癥結，從而過濾出真正可行的想法，避免你盲目追「新」，也可以達到彼此互補的效果。
追求新想法不一定不好
請謹記，作為老闆或創業人士，想透過新想法來提升業務表現絕對不是壞主意。事實上，新產品或服務可能是幫助你的企業走到更高層次的重要一環——但關鍵在於：怎樣去分辨什麼是好主意，什麼僅是只會分散你注意力的「閃亮事物」。
不少受 shiny object syndrome 困擾的老闆通常有很多短期目標，或超級長遠難以實現的目標，卻忽視了中期的實際操作。因此，你可以同時製訂短期、中期和長期目標，並提醒自己為什麼要做原有的業務和計劃。而當你想嘗試新事物時，又可以先想想已設立的長期目標能否確保可以成真，而這個新想法的出現，又會不會阻礙公司長期目標的發展呢？
你是一名想法很多、想到什麼就做什麼的老闆嗎？你又有沒有經歷過「新奇事物症候群」的困擾？歡迎到 Innopreneur Facebook 與大家一起分享！
※ 此專欄文章為作者觀點，不代表本網立場。 ※
作者：K T
