領導力並非與生俱來!創業家怎樣靠後天努力來提升領導力?

「領導力是與生俱來,還是後天培養的能力?」乃老生常談的問題。曾有心理學家為這個問題進行研究,在過程發現,一名具有領導能力的人,「天資」僅佔三分之一,其餘的三分之二均是透過學習來培養,故領導力實際更多是心理素質與思維的鍛鍊。

領導力是帶領初創企業成長的必備能力之一。創辦人作為一間公司的核心人物,其領導力高低至關重要,因每一個決策都對企業的生存和發展起着決定性的作用。不論你已有團隊夥伴,還是正在準備創業,不妨參考以下法則來提升領導力,為成為一名出色的老闆做好準備!

1. 從領導自己開始

要有能力領導別人之前,新創人士先要有能力領導自己。信用卡集團 Visa 的創辦人Dee Hoc 曾指出:「領導人要用一半的時間領導自己」,意思是好的領導者應學會辨識自己的強、弱項,找出自己的優勢,並能透過了解自己的弱點,找到自身在管理上可能出現的盲點。

因此,新創公司的老闆不妨先花時間去瞭解自己的特性、優勢、以及局限,透過如 SWOT 等的自我分析是一個不錯的方法。當能夠清楚知道自己的個強、弱項後,可以練習將個人優勢化成一種獨特的領袖特質,並保持開放的心態去面對自身的不足,準備隨時調整自己,帶領團隊成長。

2. 刻意地練習

領導力不像一項單一的任務,它更像技藝,需要投放時間去反覆練習。作家 Geoff Colvin 曾在其著作《Talent is Overrated》中提到一種名為「刻意練習」(deliberate practice)的概念。刻意練習是指人們在練習中,需要經過深思細密的計算及全神貫注,故新創人士要提升領導力,不能只是純粹重複相同工作來訓練,更要有目的地重複著某種行為來練習,把它們變成一種習慣。

譬如在處理公司的衝突時,除了以解決問題為目的,老闆更可以每次提醒自己必須要以正面的態度處理紛爭。另外,固定花些時間跟團隊聊天當作練習,從而更了解他們的想法,有助逐漸取得團隊信任,提升領導力。

3.與團隊溝通,並建立具體的願景

不少創業家,過往已經習慣一人工作的型態,他們很清楚自己的願景和目標,但當要帶領一個團隊向前,卻變得束手無策。

實際上,領導力是一門學問,涉及到領袖如何具體地執行策略,當中為公司及團隊設定願景是關鍵。試想像願景是一幅畫作,不同人看畫作都會有不同的理解。故作為老闆,不妨多跟團隊溝通未來的願景的模樣,從而啟發他們為未來的願景奮鬥,真正帶領公司向自己所見的整體目標邁進。

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※ 此專欄文章為作者觀點,不代表本網立場。 ※

作者:K T

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